経営者育成
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脱皮､変身､成長
年商7000万円の家電量販店を339億円の家電チェーン店まで1代で成長させるまでに、大坂靖彦には様々な試練や壁が待ち受けていました。その試練に打ち勝つために、徹底的な情報収集に基づく他社が思いつかないような大胆な事業転換を行い、事業を変身、成長させてきました。その大坂靖彦の経営者としてのシンキング・メソッドを、自身が主催する大坂塾を筆頭に、全国の中小企業の経営者に向けて指導しています。
大坂塾
年商7000万円の家電量販店を339億円の家電チェーン店まで1代で成長させた大坂靖彦の実体験に基づくシンキング・メソッドを学ぶ、中小企業の経営者のための経営塾です。ビジネスモデルの捉え方、考え方を軸に、コストへの視点や、人財活用、情報収集や活用など大坂流の実践経営論を総合的に学びます。経営者としてどうあるべきか、どう判断すべきか、いかに成長するべきかを学び、また、そこから自社の成長へ具体的に落とし込む力をつけます。
大坂塾について
専門部会
社員の心を鷲掴みし、事業を永続成長していく社長になるための基礎を学ぶ「大坂塾」だけでは伝えきれない専門性が高いテーマを、専門部会として個別に開催。大坂靖彦が生涯をかけて深掘りしてきた深いテーマを、圧倒的な経験と情報量で塾生に伝授していきます。
専門部会について